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       一年之計(jì)在于春。開好頭，起好步，對(duì)于剛剛機(jī)構(gòu)調(diào)整的豪沃客車制造部來說，意義重大。豪沃客車制造部堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，鞏固和發(fā)展質(zhì)量品種優(yōu)勢；堅(jiān)持以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，著力推進(jìn)整體優(yōu)化、系統(tǒng)挖潛、降低成本，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

       一是打好闖關(guān)取勝攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分利用行政辦公會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)、質(zhì)量研討會(huì)、效益提升會(huì)、班前會(huì)等形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念。進(jìn)行形勢任務(wù)分析、安全文明生產(chǎn)教育，要求干部職工迅速進(jìn)入狀態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)和拼搏扎實(shí)的作風(fēng)全身心地投入到工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)搶早趕先、善謀實(shí)干的精神，全面展開各項(xiàng)工作，快速啟動(dòng)生產(chǎn).

       二是打好生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。在“時(shí)間緊、任務(wù)重、訂單急”的情況下，各加工分部對(duì)每道工序人員、設(shè)備、生產(chǎn)等進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)配，做到“一專多能”；對(duì)“瓶頸”工序，調(diào)整人員和班次，將生產(chǎn)骨干重新調(diào)整充實(shí)到各生產(chǎn)班組，加快產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)速度，保證均衡生產(chǎn)，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保月計(jì)劃的完成。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工裝的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于正在使用的工裝進(jìn)行徹底排查，對(duì)單一工裝的易損件有計(jì)劃的進(jìn)行儲(chǔ)備；同時(shí)對(duì)易發(fā)故障的設(shè)備，建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，成立設(shè)備故障搶修小組，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

       三是打好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，不斷提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)跟蹤檢測；針對(duì)“零公里”問題和售后典型質(zhì)量問題，成立QC攻關(guān)小組，制定計(jì)劃，進(jìn)行整改；完善內(nèi)部質(zhì)量管理流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督無縫隙管理。

       四是打好“5S”現(xiàn)場管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理，通過開展“5S”現(xiàn)場管理提升活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場美觀、整潔、物流有序，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作熱情，提高園區(qū)的可參觀性，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，為打造國內(nèi)一流客車制造基地，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       五是打好安保及服務(wù)保障攻堅(jiān)戰(zhàn)。各管理部室要樹立“擰緊發(fā)條”，全力服務(wù)一線的信念，發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效干好每件事”務(wù)實(shí)的精神，為“生產(chǎn)大月”和一線員工做好后勤保障。另外，要預(yù)防發(fā)生群體性危害企業(yè)資產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)事件，制定安全保衛(wèi)突發(fā)事件處置預(yù)案。配置專兼職安全人員，加強(qiáng)保衛(wèi)工作夜間巡防，確保公司資產(chǎn)和物流物資的安全，為企業(yè)健康和諧發(fā)展撐起“安全”保護(hù)傘。

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