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       “中國(guó)品牌的成長(zhǎng)離不開本土零部件企業(yè)的支持，但是從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，外資和合資的企業(yè)占據(jù)了中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的70%，本土企業(yè)在高新技術(shù)，高附加值等領(lǐng)域幾乎沒有，沒有強(qiáng)大的本土的供應(yīng)商的支撐，中國(guó)品牌將很難與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。” 長(zhǎng)安公司總裁助理、采購(gòu)部長(zhǎng)李新強(qiáng)指出。

       隨著中國(guó)汽車品牌的不斷升級(jí)，生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)大部分零部件供應(yīng)商無法做到“與時(shí)俱進(jìn)”——在技術(shù)和質(zhì)量等方面跟不上整車企業(yè)的需求，壓力逐步加大。于是，各種問題凸顯出來，“設(shè)計(jì)變動(dòng)更多，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大，采購(gòu)價(jià)格低”等等，致使整車企業(yè)與本土供應(yīng)商之間的矛盾不斷激化。對(duì)此，究其原因，李新強(qiáng)表示，“我們沒有把供應(yīng)商看作平等的合作伙伴，還停留在行政命令式的管理上，缺乏與供應(yīng)商有效的溝通、協(xié)調(diào)和理解。這勢(shì)必會(huì)降低供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以探索一條適合中國(guó)品牌發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式，將成為自主企業(yè)汽車的必經(jīng)之路?！?/span>

       近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，供需關(guān)系也在不斷發(fā)生著變化。為提升QSTP（質(zhì)量Quality、服務(wù)Service、技術(shù)Technology和價(jià)格Price），供應(yīng)商管理的逐層深化勢(shì)在必行。

       北京現(xiàn)代中國(guó)采購(gòu)部部長(zhǎng)于寧認(rèn)為，“只憑低廉的價(jià)格是不能占據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而質(zhì)量才是王牌。我們整車質(zhì)量依賴于各零部件供應(yīng)商交付的單件產(chǎn)品質(zhì)量。要長(zhǎng)期持有王牌，我們就需要不斷完善和強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量保證體系，從質(zhì)量目標(biāo)策劃，供應(yīng)商選定，隱患排除，保證質(zhì)量可靠性等方面，構(gòu)建穩(wěn)定的采購(gòu)體系。”

       在整車企業(yè)分享供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)有關(guān)的配套供應(yīng)提出愿望和需求的同時(shí)，汽車零部件供應(yīng)商企業(yè)也分享了其在配套供應(yīng)中的經(jīng)驗(yàn)。

       豐田汽車的一家座椅和內(nèi)飾的系統(tǒng)供應(yīng)商——豐田紡織（中國(guó)）公司總裁莊志強(qiáng)談到，豐田紡織在日本的原供應(yīng)商和中國(guó)現(xiàn)地新采用的供應(yīng)商，在制造加工能力，或者說現(xiàn)場(chǎng)管理能力上都有一些特點(diǎn)和差異，“我們會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上有很多新的供應(yīng)商在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以及現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理能力上，還是有很大的欠缺。它的一個(gè)結(jié)果就是，不能夠很好地保證生產(chǎn)的一致性，在品質(zhì)上為最終的供貨留下了各種各樣的隱患?！?/span>

       我國(guó)本土品牌零部件企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)吸取外資企業(yè)采購(gòu)配套的經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)采購(gòu)配套體系提供一些有益的借鑒，總結(jié)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的零部件供應(yīng)商，如何更有效地從戰(zhàn)略的角度，與我們的主機(jī)廠更有效地合作，從而使整個(gè)本土零部件產(chǎn)業(yè)壯大起來。

       莊志強(qiáng)也提出了面向未來的現(xiàn)地化采購(gòu)戰(zhàn)略，第一，為供應(yīng)商提供訂單之外更多的服務(wù)和支持；第二，在中國(guó)地區(qū)，和供應(yīng)商一起來做一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（SPTT），主要目的是為了適時(shí)地采購(gòu)，從質(zhì)、量、成本這個(gè)角度來找到合適的外國(guó)供應(yīng)商，使得更多的供應(yīng)商整體水平能有更大的提高；第三，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作和供應(yīng)商的共同成長(zhǎng)；最后，以合作共贏為基準(zhǔn)，構(gòu)筑令客戶放心、安心，并且持續(xù)有信心的一個(gè)供應(yīng)商的體系。

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