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       7月17—18日，時令已至三伏，太陽仿佛火爐一般炙烤著大地。公司流中心二樓會議室，一場別開生面的“考試”——山西大運汽車制造有限公司2015年年中總結計劃會在此舉行，公司23名部門（獨立科室）負責人圍繞2015年《公司發(fā)展規(guī)劃綱要》要求，對照本部門《年度工作計劃》，依次上臺匯報上半年工作完成情況，并對下半年工作進行梳理。公司總經(jīng)理陳澔利、各系統(tǒng)副總擔任“考官”，對各部門的工作完成情況進行點評，行政副總經(jīng)理裴志杰主持會議。

　　按照“提高質(zhì)量、確保交期、實現(xiàn)增量、節(jié)支增效”總要求，各部門從制度規(guī)范、流程梳理、人員優(yōu)化、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管控、節(jié)能降耗、廢余料利用等方面各顯神通，較好地完成了上半年各項工作任務。各分管副總對本系統(tǒng)工作進行了中肯的點評，深入剖析了各部門工作中存在的問題和不足，并開出了解決問題的“藥方”。

　　在聽取各部門（獨立科室）負責人匯報之后，陳總借用前蘋果副總裁Roizen女士的一句話：“如果你做的事情毫不費力，就是在浪費時間 ”與大家共勉。他指出，公司中層干部的真正價值體現(xiàn)在帶領員工迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，最終高質(zhì)量地完成工作任務。針對下半年工作，陳總從提高質(zhì)量、團隊建設、產(chǎn)品開發(fā)、提高交期、干部考核、供應鏈優(yōu)化等六個方面進行了工作部署。陳總指出，2015年公司面臨著嚴峻的外部市場環(huán)境，對完成全年目標任務帶來很大壓力，希望各級干部能夠時刻保持積極向上的心態(tài)和勇于挑戰(zhàn)的激情，按照《綱要》和《年度計劃》要求，有序推進各階段工作，爭取為完成全年目標交上一份滿意的答卷。

　　18日下午，公司對各位與會的中層管理干部進行了家底考試，考試采用閉卷形式，內(nèi)容涉及《綱要》內(nèi)容、部門年度、月度工作計劃、部門人力資源、固定資產(chǎn)、費用預算情況、公司基本規(guī)章制度和業(yè)務流程等，讓各位中層干部實實在在地做回“考生”。

　　2015年已經(jīng)過半，此次管理干部年中大考的舉行，有利于及時對照《綱要》要求和《年度計劃》、及時糾偏、查缺補漏，對全年目標任務的完成起到了很好地助推作用。

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