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四個微面起家自主品牌汽車兩種不同命運

商用車之家訊:昌河、哈飛、五菱、長安這四家微面起家的品牌今天的發(fā)展狀況,有昌河這種不作為而導(dǎo)致的衰落必然性,也有哈飛幾經(jīng)折騰而衰落的遺憾,也有長安和五菱在曲折中壯大的成功。無論成敗,都表明了自主品牌的發(fā)展偷懶和走形式都走不通,要成功只能走心。

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       現(xiàn)在平頭微面在街頭已經(jīng)極為罕見,不過其在中國汽車市場上書寫的濃濃一筆卻永遠不會被抹去。平頭微面可以說是性價比最高的第一代家庭用車,價格不貴,既能拉人又能載貨。平頭微面的意義不僅是圓了第一代家庭用車的夢想,也為中國自主汽車品牌的初期發(fā)展奠定了基礎(chǔ),第一批自主品牌很多都是靠微面起家。如昌河、哈飛、五菱、長安等品牌。


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       中國汽車行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,由于安全、舒適性各方面的原因,平頭微面退出了歷史的舞臺,而曾經(jīng)憑借微面名噪一時的昌河、哈飛、五菱、長安四個品牌如今出現(xiàn)了兩種截然不同的命運,五菱目前成為了微面替代車型低端MPV領(lǐng)域的老大,長安在這個領(lǐng)域僅次于五菱,而昌河和哈飛生存難以維持之后,分別被北汽和長安汽車重組,而被重組后的昌河和哈飛日子并沒有好轉(zhuǎn)。


       昌河和哈飛有著相似的飛機行業(yè)背景,兩者也一樣沒能飛的太遠。但是昌河和哈飛的衰落過程卻又截然不同,昌河幾乎是在無所作為中走向衰落,而哈飛汽車卻經(jīng)歷了很多折騰。


       先看昌河汽車。昌河的輝煌可以說僅限于第一代的平頭微面車型,在平頭微面逐漸淡出,轎車市場逐漸興起的時候,昌河表現(xiàn)的無比平靜。期間推出的短鼻微面福瑞達算是應(yīng)對微面進化的唯一一次動作,而在轎車領(lǐng)域,用北斗星的平臺自主推出的愛迪爾算是唯一作品。雖然昌河也榜上了外國品牌,走合資之路,可惜鈴木這個與昌河合資的小伙伴脾氣幾乎與昌河趣味相投,過于安于現(xiàn)狀,面對中國汽車市場對快速發(fā)展卻保持了極度的冷靜,合作十幾年,只有北斗星、利亞納幾款車型。他們的過度安于現(xiàn)狀和不作為最后被高速發(fā)展的中國汽車市場逐漸遺棄。


       2013年昌河汽車被北汽重組,對于自己的頭緒都還理不清的北汽來說,接納昌河之后好歹用北汽M20簡單換個昌河的車標,推出了昌河福瑞達M50,雖然低端MPV是塊肥肉,但是品牌受傷的昌河M50只能有月銷千多輛的成績。而近期傳出的昌河小型SUV車型也只不過是在北汽E系基礎(chǔ)上改進而來的,并且北汽同時也將推出一款相似的紳寶D20,昌河的前途依然未卜。


       哈飛汽車:與昌河懈怠的性格截然相反,哈飛無論是在平頭微面還是短鼻微面時期都非常積極,當(dāng)年國內(nèi)的平頭微面幾乎清一水的都是模仿鈴木的時候,哈飛就花重金請意大利賓夕法尼亞公司設(shè)計了松花江中意車型,這款車型的外觀即便放到現(xiàn)在來看也依然可圈可點。在平頭微面逐漸被淘汰,哈飛也積極的推出短鼻式微面,有基于中意的民意,還有后來的小霸王、大霸王。


       哈飛汽車也十分積極的在轎車領(lǐng)域發(fā)力,從最初基于三菱技術(shù)平臺的賽馬,到后來自主設(shè)計的路寶、賽豹、賽豹V,可以說哈飛非常勤奮,但是或許產(chǎn)品力缺乏,或者缺失天時地利,喜歡折騰的哈飛最后沒有逃脫命運的捉弄。被長安汽車重組收購后的哈飛依然沒有走出困局,甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線罷工等情況,短時間內(nèi)哈飛恐怕還要原地踏步。


       長安汽車:當(dāng)時長安的平頭微面并沒有優(yōu)勢,但是在平頭微面還處于黃金時期的時候,長安汽車最早推出了短鼻式車型長安之星,雖然因為價格高出平頭微面不少,長安之星并未一炮走紅。但是日后隨著短鼻式微面的市場轉(zhuǎn)機,因為長安之星長安并沒有出現(xiàn)其他品牌的措手不及。


       在進軍乘用車領(lǐng)域后,在初期長安也經(jīng)歷了挫折,第一代產(chǎn)品志翔、杰勛、奔奔都不是很理想,而從悅翔再到逸動才算是長安的轉(zhuǎn)折,再到CS35、75,長安由商用車到乘用車的轉(zhuǎn)型發(fā)展才開始穩(wěn)定。


       五菱:在平頭微面時期,五菱并不出眾,而五菱之光才是五菱爆發(fā)的開始。雖然長安之星一開始未能獲得市場認可,但是五菱似乎嗅到了短鼻微面的發(fā)展趨勢,在2002年推出了五菱之光,憑借價格、空間以及外觀造型優(yōu)勢,五菱之光一炮打響,并引領(lǐng)了國內(nèi)短鼻式微面的發(fā)展。


       就在五菱之光上市的同一年,在企業(yè)發(fā)展勢頭良好的時候,五菱汽車就及早的攀上了上汽通用這棵大樹,正式與上汽、通用開始了三方合作的模式。有了上汽通用這棵大樹的依靠,五菱的發(fā)展如魚得水,不斷引領(lǐng)微面車型的改革,從五菱之光到五菱宏光,五菱把微面時代改寫,引領(lǐng)了MPV時代。


       昌河、哈飛、五菱、長安這四家微面起家的品牌今天的發(fā)展狀況,有昌河這種不作為而導(dǎo)致的衰落必然性,也有哈飛幾經(jīng)折騰而衰落的遺憾,也有長安和五菱在曲折中壯大的成功。無論成敗,都表明了自主品牌的發(fā)展偷懶和走形式都走不通,要成功只能走心。




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