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穩(wěn)扎穩(wěn)打 華菱銷售部副總葉軍談河北市場

商用車之家訊:“北方市場是華菱相對弱勢的區(qū)域,而華菱進入較晚,品牌知名度較低。按照劉董事長的部署,近年來公司在穩(wěn)定南方市場的同時,逐漸加強北方市場的開拓力度。河北是重卡銷量大省,所以我們把目標鎖定在河北省,并選擇了滄州作為市場突破點?!比~軍介紹。

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       河北省地理位置特殊,北邊有北京和東三省及內蒙,西邊有山西煤礦資源,東邊有山東以及沿海港口,南邊是中原。其優(yōu)越的地理位置,是重卡企業(yè)競相搶占的重要區(qū)域市場。作為公認的重卡銷量大省,那么華菱又是如何開發(fā)這片市場的呢?近日,筆者聯(lián)系到華菱銷售部常務副總經理葉軍談談河北市場的開發(fā)。



     “北方市場是華菱相對弱勢的區(qū)域,而華菱進入較晚,品牌知名度較低。按照劉董事長的部署,近年來公司在穩(wěn)定南方市場的同時,逐漸加強北方市場的開拓力度。河北是重卡銷量大省,所以我們把目標鎖定在河北省,并選擇了滄州作為市場突破點?!比~軍介紹,“重卡實際用戶一般都在縣級市,把滄州作為突破點,一來可以避免地級市同行間更加激烈的競爭,二來滄州周邊有衡水、霸州,北靠天津,交通方便,更加接近客戶群?!痹谶x準突破點后,接下來就是如何開發(fā)市場了。


       打好市場攻堅戰(zhàn)的第一步就是人員,“我們人員有限,所以以開發(fā)二級經銷商、開發(fā)網絡為主?,F(xiàn)在我們已經發(fā)展了七八個網絡,包括滄州有兩家,唐山兩家,衡水、秦皇島、張家口各一家等。我們的戰(zhàn)略是先打根據地,先建點,然后以點帶線、以線帶面再連成銷售網絡?!比~軍說到。


     “現(xiàn)在市場競爭很激烈,我們開拓市場十分謹慎小心,一個地方先只賣一臺車。先按常規(guī)配置,然后根據這臺車的使用情況,換速比、橋,甚至發(fā)動機等,力求適應這個地方的具體運營情況,穩(wěn)扎穩(wěn)打市場。一年以后,我們再放心批量上車?!比~軍說?!霸诋a品的選擇上,我們主要賣漢馬H6車型,走差異化道路?!苯徽勚锌梢愿惺艿剑种匾暿袌龅那捌陂_拓?!耙坏┮粋€地方賣進去搞砸了,再想挽回這個市場就很難,所以車子絕對不能壞。此外,賣車也是綜合能力的競爭。尤其是售后服務做得好,對銷售的支持力度很大。因此,為確保服務及時,我們有三道保障:一是售后服務部門;二是如果他們解決不了的話,由銷售給予適度支持;三是在我這里,如果數(shù)額不高我們立馬處理,先解決客戶的問題,然后由我們自己跟廠里對接。所以到現(xiàn)在為止,我們服務這塊搞得比較好?!?/span>


       為了在激烈的市場競爭中搶占份額,除了在縣級市多開發(fā)二級、走差異化道路、售后服務及時便捷,還包括成立物流公司。“一是有的車走徽融租賃或者分期,就可以直接掛靠抵押,規(guī)避風險,;二是庫存車我們可以租給司機運行,司機每月交租金,按時還款的司機,兩年后將車轉給他個人。開物流公司現(xiàn)在也成為了我們的一個利潤增加點?!比~軍說到。



       市場競爭是殘酷的,葉軍坦言:“為打開市場,我們很多時候是在虧著賣車。先把車賣出去讓客戶用,客戶用了就會對你的車有所了解,逐漸就認可你這個品牌。用心做就有好口碑,有好口碑才能有好效益?!?/span>


       有準確的目標市場,有針對性的銷售車型,有明確的人員分工,有周到的售后服務,這就是葉軍的銷售模式,就像農民種莊稼那樣,從青苗開始,精心呵護市場、勤施肥澆水,雖然前期付出很多辛勤的汗水,但最終將會迎來收獲。




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