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付秀梅:家庭事業(yè)雙贏的秘訣

商用車之家訊:付秀梅和張振峰從事貨運(yùn)公司多年,購買的陜汽重卡已經(jīng)有26輛,他們坦言,陜汽重卡對他們的業(yè)務(wù)幫助很大。

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       三十年如一日,付秀梅和張振峰不僅守護(hù)了美滿婚姻,更是同心協(xié)力把事業(yè)推上了最高峰。


      “我們一塊兒上班,一塊兒回家,天天樂樂呵呵的,不錯。”愛人張振峰這樣形容老倆口目前的生活狀態(tài)。目前,張振峰、付秀梅夫婦的貨運(yùn)公司已經(jīng)做到了天津港的前五名,公司盈利情況良好,且保持著上佳的信譽(yù)。


       也許這就是讓大多數(shù)女人艷羨的“愛情事業(yè)雙豐收”吧。不過,付秀梅能贏得今天的一切,可絕不僅僅是“運(yùn)氣好”這么簡單。


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家庭的堅守


       付秀梅結(jié)婚后一直從事著服裝裁剪工作,工作不累,還能照顧家庭。丈夫張振峰,在一家制藥事業(yè)單位工作。小倆口的生活說不上大富大貴,但夫唱婦隨的小日子倒也小康安樂。


       天將降大任與斯人也,必先苦其心志。2005年,張振峰從事業(yè)單位下崗。三口之家的主要經(jīng)濟(jì)來源斷了,這個打擊讓夫妻二人措手不及。兩個人都40多歲了,事業(yè)上還能從頭再來嗎?但在妻子的支持下,有商業(yè)頭腦的張振峰很快就振作起來,與妹妹一家合計做貨運(yùn)公司,定名為天津偉朋昌達(dá)物流有限公司。此時,付秀梅已下定決心,不惜一切代價,支持丈夫的事業(yè)。


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       貨運(yùn)公司啟動初期,為了避重就輕,業(yè)務(wù)先是選擇了貨物代理(以下簡稱“貸代”)的形式。這樣他們就省去了購買車輛的資金壓力。而最初的啟動資金10多萬元,是由張振峰兄妹二人所在的兩個家庭拼湊的,每個家庭承擔(dān)的壓力較小。他們先期租用民宅作為辦公室,也節(jié)約了開支。


       付秀梅回憶說,由于公司成立之初采用的貨代方式,業(yè)務(wù)和車源的匹配很考驗(yàn)他們的調(diào)度能力。有的時候,貨運(yùn)業(yè)務(wù)來了,他們合作的車輛卻沒有檔期,于是他們四處找車,往往找到晚上十一二點(diǎn)。但最終,他們都是圓滿完成了貨運(yùn)任務(wù)。


       為了全力支持丈夫的事業(yè),付秀梅完全放棄了服裝裁剪工作,從零開始,自學(xué)了會計知識,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,在自家公司的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營中進(jìn)行論證實(shí)踐。而事實(shí)也證明了她的學(xué)習(xí)能力和天賦,公司的利潤與日俱增。


       天道酬勤。上天也給付秀梅夫婦的努力豐厚的回報。2006年他們擁有了自己的第一輛汽車,夏利。2007,他們又添了一輛捷達(dá)。2008年,公司已經(jīng)搬進(jìn)了公司購買的寫字樓里面辦公。2010年,他們已經(jīng)一次性購買了10輛陜汽重卡,公司的整體運(yùn)力大幅提升。運(yùn)力提升以后,業(yè)務(wù)如魚得水,進(jìn)入良性循環(huán)。由于幾位公司經(jīng)營者社會資源豐富,拿到的都是一手貨源,所以利潤也相對可觀。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,他們又采購了十幾輛車?,F(xiàn)在,他們公司總共有26輛陜汽重卡,當(dāng)然,還有相應(yīng)的幾十位卡車駕駛員。


       夫妻同在一家公司,如何處理好工作與夫妻關(guān)系的平衡?付秀梅表示:“我們每個人都有自己的分工和專長,我主管財務(wù)方面,張振峰主管外維,妹妹主管業(yè)務(wù)。分工明確,互不干涉。即便意見相左,我們也是采取協(xié)商的辦法,誰對就聽誰的。”


       天津偉朋昌達(dá)多年的穩(wěn)健發(fā)展,讓付秀梅充滿了信心,但她還是對記者表示,今年是物流市場最艱難的一年,比2009年金融危機(jī)以后的任何一年都難。市場雖難,但付、張二人的公司因?yàn)橛蟹€(wěn)定的客戶和業(yè)務(wù)卻沒有受到明顯的影響。并且,她坦言,這次來陜汽重卡經(jīng)銷商這里,也是帶著購車預(yù)算來的,就是想看看陜汽重卡有無什么新的優(yōu)惠購車政策。


堅守信用第一


       付秀梅還向記者透露,公司多年來業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的另一個重要原因是堅持誠信經(jīng)營。與客戶的業(yè)務(wù)合作任何時候都守約守信,按時發(fā)貨、按時回款。即使是在行業(yè)形勢不好的情況下,天津偉朋昌達(dá)結(jié)賬也從未超出一個月。付秀梅甚至把公司的付款時間由每月一次改為每月三次?;乜畹募皶r保證了客戶的資金流,幫助客戶減輕了經(jīng)營壓力。時至今日,作為公司財務(wù)總監(jiān)的付秀梅已經(jīng)對公司的經(jīng)營充滿了信心。


       如今,付秀梅夫婦的獨(dú)生子大學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)在公司跟隨父母學(xué)習(xí)經(jīng)營管理。公司未來發(fā)展可謂后繼有人。經(jīng)過最艱難的一段時期以后,夫妻倆工作壓力已經(jīng)小了很多?,F(xiàn)在他們一邊照看公司經(jīng)營,一邊照看1歲的小孫子。生活豐富多彩,自得其樂。


       談及未來的理想時,張振峰堅定地說:“把公司做大做強(qiáng)”。付秀梅露出笑容,自信地說:“想讓公司上市。現(xiàn)在不都流行新三板上市嘛!我們也有這個理想。”




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