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       陽(yáng)春三月，春回大地，生機(jī)盎然。隨著集團(tuán)上下吹響“大干100天，沖刺10萬(wàn)輛，決勝上半年”的沖鋒號(hào)。銷售公司總部和辦事處積極響應(yīng)，厲兵秣馬，拼搶市場(chǎng)正當(dāng)時(shí)。

       3月31日、4月1日，陜汽控股黨委書記、董事長(zhǎng)袁宏明一行前往上海地區(qū)市場(chǎng)一線進(jìn)行調(diào)研、用戶走訪，期間與韻達(dá)快遞、蘇浙滬集裝箱（上海）股份有限公司和上海交通運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會(huì)集裝箱分會(huì)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，出席200輛快遞牽引車及陜汽新型渣土車上海地區(qū)第2000臺(tái)交車儀式，并與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表、滬寧辦事處全體營(yíng)銷人員進(jìn)行了座談。

       袁董事長(zhǎng)在滬寧辦事處，與辦事處全體人員進(jìn)行了座談并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行了重要指示。袁董事長(zhǎng)指出，銷售公司要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷超越自我、挑戰(zhàn)目標(biāo)。

       袁董事長(zhǎng)的講話是對(duì)全體營(yíng)銷將士的激勵(lì)；袁董事長(zhǎng)的指示更是訓(xùn)令。他命令：

       1.要以“有困難就是能力不足，有問題就是方法不對(duì)”來(lái)要求自己，來(lái)提升自己。堅(jiān)定完成銷售目標(biāo)的信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，對(duì)于制定的措施必須不打折扣地落實(shí)。

       2.要深入分析我們自身的不足和優(yōu)勢(shì)，全面提升響應(yīng)速度，敏銳地抓住每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

       3.要高度關(guān)注產(chǎn)品，深入分析用戶需求的變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，一切以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，提供更加契合客戶需求的產(chǎn)品。

       4.要根據(jù)用戶需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)工作的方式方法，把服務(wù)真正做到用戶的心里去，通過塑造行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)能力來(lái)促進(jìn)銷售，勇奪行業(yè)第一。

       袁董事長(zhǎng)發(fā)布訓(xùn)令后，銷售公司第一時(shí)間傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)。

       勇于戰(zhàn)勝困難，勇于挑戰(zhàn)自我，勇于超越對(duì)手，鍛造召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精兵勁旅，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的上半年的營(yíng)銷任務(wù)。

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