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        2018年10月29日，山東諸城，福田時代發(fā)布了“新”時代業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，其中微卡成為該戰(zhàn)略“核心業(yè)務”。5年后,也就是2023年，福田時代50萬的產銷目標中，微車業(yè)務就要實現(xiàn)35萬輛，這樣的銷售數(shù)量既是壓力更是動力，壓力與動力并存之下唯有行動才是解決之道。

        戰(zhàn)略發(fā)布不到一周，接連兩天，11月4日-廊坊，11月5日-大同，在福田汽車時代事業(yè)部微車營銷公司總經理王立平的帶領下，先后與京津冀、晉蒙大區(qū)重點經銷商100余人就這一重大戰(zhàn)略在資金投入、人員配備、庫存及二、三級網絡下沉等重點工作展開交流，確定下一步發(fā)展部署。與此同時，為沖刺2018年第四季度及完成全年銷售目標，經銷商也進行了明確表態(tài)。福田祥菱與經銷商團結一致，為實現(xiàn)2018年度小目標和35萬的戰(zhàn)略大目標而努力。

        福田祥菱“強身健體”最大程度提供政策、產品支持

        活動現(xiàn)場，福田汽車時代事業(yè)部微車營銷公司總經理王立平為參會的經銷商加油打氣，王總表示：在10月29日的戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場，為實現(xiàn)目標，福田汽車時代事業(yè)部總裁王術海已經從“八大舉措”為我們指明了方向。微車業(yè)務作為該戰(zhàn)略目標的重中之重，站在“新”時代的起點上，必須以品質鑄品牌，塑造高可靠性、高性價比的品牌形象；加大研發(fā)資金投入與研發(fā)團隊建設，全面升級產品平臺，實現(xiàn)產品全面領先；推動系統(tǒng)提升，狠抓落實，質量躍級推動質量領先；聚焦產品，精簡資源，用規(guī)模降成本，向規(guī)模要效益，靠規(guī)模促發(fā)展；構建強大的網絡體系，創(chuàng)新網絡模式，加快建設平臺型網絡、物流型網絡、生態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟網絡等新興網絡生態(tài)；組織前移，流程變革，機制創(chuàng)新，采用業(yè)績導向的績效管理；搭建敢打硬仗，能打勝仗的團隊，營造智慧創(chuàng)新，激情高效的企業(yè)文化；全新組織，全新團隊，靠升級的產品，升級的工廠，再奪南方市場第一。在此方向的指導下，福田祥菱有底氣完成目標計劃。

        交流會中，王總也向在座經銷商朋友承諾，加大對經銷商的支持力度，制定各類專項政策，支持經銷商做大做強，同時，抓質量協(xié)同，共同做大規(guī)模，實現(xiàn)共贏。總之，福田祥菱在加大產品力與夯實質量系統(tǒng)的基礎上，為經銷商提供最大的資金與服務支持。

福田汽車時代事業(yè)部微車營銷公司總經理王立平在京津冀大區(qū)經銷會上發(fā)言

經銷商在人員配備與營銷策略等多管齊下，全力以赴應戰(zhàn)目標

        面對新形勢下的戰(zhàn)略目標，參會的經銷商紛紛表示，將深刻領會發(fā)展戰(zhàn)略精神，在團隊人員、網絡布局以及營銷模式上實現(xiàn)快速提升。首先，增加銷售團隊并增加直銷、網銷與生態(tài)營銷的人員力量，在人員上全力滿足微車業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展需要；其次，將緊跟時代業(yè)務戰(zhàn)略步伐，積極進行營銷模式的轉型升級，完善直銷、網銷、多元營銷體系，完成由傳統(tǒng)經銷商到多元化、綜合經銷商的轉變。再次，將積極優(yōu)化區(qū)域類網絡布局，全力做好網絡下沉工作，保證縣城、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)有網點、有庫存，最大化的貼近和服務廣大用戶，同時定期開展二網培訓，不斷提升區(qū)域戰(zhàn)斗力。

        有目共睹，福田祥菱始終與經銷商保持密切聯(lián)系，為實現(xiàn)短期年度銷售目標，走城下鄉(xiāng)，多次開展集客行動，零距離與用戶接觸，傾聽用戶聲音，解決用戶問題。此次更以大發(fā)展戰(zhàn)略為契機，福田祥菱后續(xù)會與更多區(qū)域經銷商共商銷量大計，雙方各司其職，在資金、人員、產品與營銷模式上，加大有效舉措，有步驟、有計劃地實現(xiàn)2018年度小目標和35萬的戰(zhàn)略大目標。

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