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        當(dāng)前發(fā)動(dòng)機(jī)市場最火的名詞是什么?當(dāng)然是“國六”。國六發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)，也是一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部發(fā)展的大事。對(duì)于一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部重機(jī)部全體員工來說，每天工作的核心就是拼搶“國六”。

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部裝配車間

        解放事業(yè)本部本部長助理，解放公司總經(jīng)理助理，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮在國六誓師大會(huì)上指出：“干好國六，事關(guān)解放持續(xù)領(lǐng)航;干好國六，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展;干好國六，事關(guān)職工切身利益”。重機(jī)部員工高度認(rèn)識(shí)到干好國六的重要性，以時(shí)不我待的使命感和責(zé)任感將相關(guān)工作付諸于實(shí)際行動(dòng)。

成立國六應(yīng)急小組 全力以赴保國六

        為全面打贏國六攻堅(jiān)戰(zhàn)，重機(jī)部成立國六生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)急小組。

        重機(jī)部成立國六生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)急小組

        1.嚴(yán)抓質(zhì)量控制

        從平臺(tái)本身和性能的變化點(diǎn)著手，落實(shí)好過程文件的輸入、指導(dǎo)和傳遞，固化好流程，作為生產(chǎn)線執(zhí)行的依據(jù);優(yōu)化質(zhì)量控制手段，提升整機(jī)裝配質(zhì)量，并充分暴露現(xiàn)生產(chǎn)裝配質(zhì)量問題。

        2.完善生產(chǎn)準(zhǔn)備

        項(xiàng)目組通過成立國六產(chǎn)品生產(chǎn)溝通群，強(qiáng)化事前識(shí)別，跨前解決零件裝配問題，保證樣機(jī)出產(chǎn)，提升批產(chǎn)能力。

        3.做好開發(fā)配合

        主動(dòng)跨前一步，積極配合開發(fā)二部做好國六產(chǎn)品開發(fā)，建立定期溝通機(jī)制，對(duì)國六產(chǎn)品裝機(jī)過程中的問題及時(shí)反饋，將問題解決在試制的萌芽階段，不斷優(yōu)化裝調(diào)質(zhì)量。

        建立資源保障機(jī)制 不遺余力拼國六

        首先，在生產(chǎn)部下達(dá)任務(wù)之前，提前從計(jì)財(cái)部、營銷服務(wù)部獲取國六排產(chǎn)機(jī)型，提前做好工藝、工裝、工具、設(shè)備等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為國六機(jī)型的樣機(jī)順利生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

        問題研討、編制計(jì)劃

        計(jì)調(diào)物流組按照要求嚴(yán)格檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的零部件是否齊全，確保物料到位準(zhǔn)確、及時(shí);物料發(fā)放時(shí)與生產(chǎn)線---對(duì)接，確保物料齊全。

        質(zhì)量管控組嚴(yán)格把關(guān)零部件和整機(jī)裝調(diào)質(zhì)量，并組織各相關(guān)部門進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)外觀質(zhì)量評(píng)審，保證產(chǎn)品外觀整潔、美觀。

油封和總裝評(píng)審

        通過通力合作，重機(jī)部解決了一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)生產(chǎn)裝配難題， 30個(gè)日日夜夜，共完成國六柴油機(jī)24臺(tái)，國六天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)9臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，確保了解放樣機(jī)裝機(jī)要求。

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