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       3月4日，工信部發(fā)布消息稱，截至3月3日24時，16家重點(diǎn)整車集團(tuán)主要生產(chǎn)基地開工率已達(dá)84.1％，員工復(fù)崗率達(dá)到66.5％，除重點(diǎn)疫區(qū)外，汽車行業(yè)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

       一鼓作氣    復(fù)工復(fù)產(chǎn)

       車企及零部件企業(yè)積極投入復(fù)產(chǎn)大軍，在采取防疫措施的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工積極性，加速產(chǎn)能恢復(fù)，提高產(chǎn)品效益。其中，中國重汽、濰柴動力、福田戴姆勒汽車、解放動力、比亞迪商用車等，不光提升了自己的產(chǎn)銷量，更為未能復(fù)工商用車企業(yè)做出表率。那么在此期間，作為自主品牌企業(yè)的解放動力做了哪些工作？采取了哪些措施？

       早在2月10日，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部就全面復(fù)工。當(dāng)時全國疫情形勢并不樂觀，但即便這樣也阻擋不了上進(jìn)心，事業(yè)部的員工們氣勢昂揚(yáng)、上下一心，克服困難與障礙，在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移加快生產(chǎn)、提高產(chǎn)能。疫情期間人心惶惶，而這樣的潛心生產(chǎn)不僅意義非凡，且在出產(chǎn)量上取得了良好的開局。2月14日，官方數(shù)據(jù)顯示，一周出產(chǎn)柴油機(jī)3323臺。并且無一人感染新冠病毒，這個好消息對于他們來說是鼓舞，賦予了他們不斷前行的勇氣。

防疫生產(chǎn)兩不誤

       嚴(yán)防嚴(yán)控     行蹤透明

       一手抓防控疫情，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部為確保員工健康、為營造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境采取了諸多措施。據(jù)了解，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部把住廠門、辦公區(qū)域和人員流動的關(guān)口，無論是事業(yè)部員工，還是業(yè)務(wù)往來的客戶，只要進(jìn)廠門必測體溫。每天每個辦公區(qū)域消毒2次以上，洗手按照 “七步洗手法”進(jìn)行。如此嚴(yán)控，能讓員工安心復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，專注于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)線員工奮戰(zhàn)在一線

       為確保每位員工的行蹤可控，事業(yè)部在疫情防控期間實(shí)施網(wǎng)格化管理，建立以網(wǎng)格化管理為依托、活動區(qū)域定置化為手段、網(wǎng)格長負(fù)責(zé)和綜合監(jiān)管相結(jié)合的管理體系，做到每個員工的行蹤有據(jù)可查。建立夜間三級值班制度，加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)防疫措施落實(shí)到位。

       防控到位、措施硬核，而且在2月13日，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部出臺疫情防控應(yīng)急預(yù)案，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，做好人員健康信息監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立即采取隔離和治療措施。目前已在7個廠區(qū)設(shè)置了9個臨時隔離點(diǎn)，以切斷傳播途徑，降低感染風(fēng)險，確保員工的身體健康。事業(yè)部的這份“保險”，員工也能夠真切感知。

       人文關(guān)懷     對內(nèi)對外

       復(fù)工以來，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)建立了每日例會制度，通過視頻會議召集生產(chǎn)、采購、銷售、計(jì)財以及各車間一把手召開生產(chǎn)日例會，實(shí)時掌控各生產(chǎn)車間人員增減情況、防疫物資和生產(chǎn)物資的儲備情況、供應(yīng)商復(fù)工及產(chǎn)能恢復(fù)情況、物流運(yùn)輸情況等。

       一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部對員工健康高度重視，特意為他們準(zhǔn)備了批量的防護(hù)物資，包括口罩、酒精、噴壺等，有效幫助員工進(jìn)行防護(hù)。但所有提供的物資按需發(fā)放，避免囤積、哄搶等現(xiàn)象。他們?yōu)閱T工每天每人發(fā)放1只口罩，酒精按需領(lǐng)用，統(tǒng)一管理，建立酒精管理臺帳，正確儲存使用酒精?！?4”消毒液、測溫儀（包括普通體溫計(jì)）、小噴壺等其他物資，按需配發(fā)。見微知著，以小見大，在全國物資如此緊缺的階段，還能爭取物資提供給員工，不難反映出一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部的人文關(guān)懷。而這份關(guān)懷不僅是對企業(yè)內(nèi)部，也是對外踐行的。

消毒

       疫情期間，解放動力人工服務(wù)升級，面向卡友開放每天24小時電話服務(wù)。來自全國2000多家服務(wù)站、300多名服務(wù)專家、上萬名維修人員輪班在線，為卡友提供車輛保養(yǎng)、維修、售后等問題自選，確保生命運(yùn)輸線暢通，做好后方接待工作；各服務(wù)站點(diǎn)搶修突擊小隊(duì)，24小時待命，提供緊急救援服務(wù)，保障抗疫物資的運(yùn)輸線暢通；對于具有運(yùn)輸合同，載有賑災(zāi)物資的車輛，所有服務(wù)站提供優(yōu)先服務(wù)，幫助運(yùn)輸車輛第一時間恢復(fù)運(yùn)行；解放動力還針對疫情期間無法正常保養(yǎng)的車輛，推出所有車輛保養(yǎng)時間順延至疫情結(jié)束的延保服務(wù)，避免卡友造成更多損失。解放動力通過持續(xù)升級服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)站建設(shè)、提高搶修速度與質(zhì)量，為卡友排憂解難、送去關(guān)懷。

服務(wù)站員工檢查故障車輛

       應(yīng)對疫情     臨危不亂

       對于疫情所帶來的沖擊，解放動力有著對抗的“底氣”。邊防疫邊調(diào)配人員生產(chǎn)，同時利用自動化機(jī)器人補(bǔ)位，彌補(bǔ)復(fù)工人員需隔離觀察時期的人員缺口，提高生產(chǎn)效率。為及時交付訂單，確保用戶利益，解放動力前期做好防控，保障各地項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。通過科學(xué)防控、層層推進(jìn)，成功避開感染風(fēng)險，并且逆勢而上、脫穎而出。2月10日至2月14日，無錫、大連、長春三地共出產(chǎn)柴油機(jī)3323臺，生產(chǎn)連桿18282件，曲軸1355件。

       俗話說，萬事開頭難，但一向紀(jì)律嚴(yán)明、生產(chǎn)有序的解放動力，這次又開了一個好頭。得益于前期采購與風(fēng)險預(yù)判，快速啟動相關(guān)物資生產(chǎn)工作。與此同時，隔離病毒但不隔離愛，解放動力穩(wěn)定員工情緒，關(guān)懷員工所需，踐行企業(yè)責(zé)任。

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