3月27日，譚旭光在智能科技、清智科技公司調(diào)研時(shí)的講話被網(wǎng)上流傳。原文如下：

同志們：

聽了智能科技管理團(tuán)隊(duì)和幾位同志的工作匯報(bào)，也參觀了你們的展廳，對(duì)智能科技、清智科技過(guò)去兩年的工作有了一些新的認(rèn)識(shí)，也有許多啟發(fā)?？傮w上，智能科技在山東重工這個(gè)生態(tài)下，能夠?qū)ふ易约旱钠脚_(tái)、尋找自己的出路，不依靠領(lǐng)導(dǎo)、不依靠集團(tuán)，積極挖掘自身資源，做得還是很不錯(cuò)的。我們集團(tuán)就是缺少這樣的企業(yè)，光等著領(lǐng)導(dǎo)布置。我看完之后總體感覺是非常蓬勃向上的狀態(tài)。

一、對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展的四個(gè)體會(huì)

1.建立新團(tuán)隊(duì)，造好新夢(mèng)想。剛才江奎同志講了，你們是全新的團(tuán)隊(duì)、全新的理念，沒(méi)有歷史那些壞毛病，就要?jiǎng)?chuàng)造出無(wú)限大的夢(mèng)想。人有多大膽地有多大產(chǎn)，我們公司現(xiàn)在最缺的就是這種敢闖敢試的人，傳統(tǒng)制造業(yè)就沒(méi)有這個(gè)生態(tài)。不是說(shuō)現(xiàn)在制造就沒(méi)了，制造智能了，設(shè)計(jì)智能了，不需要人了，重點(diǎn)是要研究后端的問(wèn)題。

2.建立新生態(tài)，必須大膽試。整個(gè)山東重工集團(tuán)都面臨這個(gè)問(wèn)題，干一件事如果用原來(lái)的生態(tài)就會(huì)限制膽量和沖勁，不可能有無(wú)限大的發(fā)展空間。我的原則是只要不觸摸紅線、不違法、不亂冒險(xiǎn)，想怎么干就怎么干。我說(shuō)過(guò)一句話，“瘋子”精神能創(chuàng)造奇跡，理性的人創(chuàng)造不了奇跡。

3.建立新機(jī)制，激活創(chuàng)新力。什么是新機(jī)制？今天王琛同志匯報(bào)的這些全是新機(jī)制。這次濰柴的考核機(jī)制我也調(diào)整了，重汽抓緊回去落實(shí)。王琛和重工、濰柴、重汽的運(yùn)營(yíng)管理部要聯(lián)動(dòng)起來(lái)。將來(lái)我們的管理模式是重工、濰柴、重汽一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是重工更強(qiáng)調(diào)管宏觀、管階段，濰柴和重汽是管實(shí)時(shí)，這是兩個(gè)概念。濰柴和重汽是在一線打仗，沒(méi)有實(shí)時(shí)管控激活不了創(chuàng)新活力，等到年底考核黃花菜都涼了。

4.建立新秩序，聚集大資源。重新建立一個(gè)秩序，不破不立，把所有有利的資源集中在一起。我為什么說(shuō)我給你當(dāng)董事長(zhǎng)？其實(shí)我是來(lái)干事的，我是要給你當(dāng)個(gè)“招牌”掛在那里，你們打著我的旗號(hào)去干事，否則新業(yè)態(tài)在這個(gè)集團(tuán)里沒(méi)有生長(zhǎng)空間，也就是因?yàn)橥蹊∈俏业目萍济貢?，他的調(diào)度能力強(qiáng)一點(diǎn)，否則門也沒(méi)有。

二、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的四點(diǎn)要求

1.傳承優(yōu)秀文化。我們有七八十年的歷史，不管重汽還是濰柴，我們有我們的優(yōu)秀文化，我們的優(yōu)秀文化是什么？“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價(jià)值觀，不管哪個(gè)公司都應(yīng)該傳承。

2.營(yíng)造激情生態(tài)。人人想干事，人人愿意干事，人不搞人，事搞事，結(jié)論就是對(duì)事不對(duì)人。

3.團(tuán)隊(duì)價(jià)值一致。團(tuán)隊(duì)如果價(jià)值觀不在一個(gè)平臺(tái)上、不在一個(gè)頻道上，你早讓他走比晚讓他走好，他會(huì)給你帶來(lái)“污染”。無(wú)論是中國(guó)科創(chuàng)板的公司，還是世界硅谷的孵化公司，凡是成功幾十年，變成蘋果、亞馬遜這樣公司的一定是團(tuán)隊(duì)文化一致，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要干十幾年，當(dāng)然現(xiàn)在變大了它的公司治理更科學(xué)了。你這個(gè)公司如果做好了、做到千億市值，至少需要五到十年，必須要十年如一日，核心在于關(guān)鍵少數(shù)人，在于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO、執(zhí)行CEO的凝聚力。

4.拼搏帶來(lái)財(cái)富。我每次給年輕人開會(huì)都會(huì)提到財(cái)富，之前我多次講過(guò)，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)浮躁的問(wèn)題非常突出，20年的資本無(wú)序膨脹把80后的年輕人帶壞了。大家編個(gè)公司，上去就幾十倍估值，然后變現(xiàn)享受去了，最終到四十歲、五十歲的時(shí)候你會(huì)“慢性自殺”。我一直說(shuō)奮斗帶來(lái)的財(cái)富才是你的，財(cái)富來(lái)得越快就會(huì)走得越快，財(cái)富來(lái)得越慢走得也越慢，因?yàn)槭强孔约浩床Χ鴣?lái)的。希望你們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，把老譚的優(yōu)點(diǎn)學(xué)好，不要學(xué)我的缺點(diǎn)，我們?nèi)χС帜銈儼压靖愫茫?/span>

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