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譚旭光的“約法三章” 成為濰柴立企之本

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——歡迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)!

已經(jīng)年滿61歲的譚旭光依然充滿干勁。

每隔一段時間,譚旭光高調(diào)發(fā)狠話的消息就會破圈而出,成為熱議話題。

8月1日,山東重工集團召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會,山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光再次提到,敢想敢干催生“不爭第一就是在混”的激情文化。

在山東2018年發(fā)起的新一輪國企整合重組中,山東重工集團和中國重汽集團重組,中國重汽集團和濰柴控股集團一樣成為山東重工集團的子公司。

按照官方口徑,譚旭光目前的職位包括山東重工集團黨委書記、董事長,濰柴集團董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長。

譚旭光曾表示,這兩年主要精力放在中國重汽,在濰柴也是抓產(chǎn)品技術(shù)多、抓管理少。

但濰柴才是譚旭光身上最閃耀的標(biāo)簽。

前一段時間,因為疫情原因,譚旭光在濰坊待了20天,集中調(diào)度了職能管理部門的情況,“不抓不要緊,一抓嚇一跳?!?/span>


5月9日,譚旭光在濰柴集團整治職能管理部門作風(fēng)專題會上談到了管理的問題,他直言,“打著領(lǐng)導(dǎo)旗號演戲給領(lǐng)導(dǎo)看是管理的不負責(zé)任。”

他在講話中總結(jié)道:

職能管理部門已經(jīng)開始出現(xiàn)了部分組織壞死、組織麻木、組織內(nèi)耗的弊病,但還沒有病變,需要吃點“消炎藥”?,F(xiàn)在職能管理部門走向了兩個極端:有的像養(yǎng)老院,一堆懶人閑人,在企業(yè)毫無價值感、存在感;有的天天跟打仗似的,風(fēng)風(fēng)火火、跑這跑那,整天說自己很忙,正確事沒干多少。

客觀說,譚旭光說的這些問題在很多國企或者大型企業(yè)都或多或少存在,但能像譚旭光這樣用大白話不加掩飾地說出來,并且還敢于放出講話實錄的并不多見。

在山東企業(yè)家中,譚旭光算得上是另類存在。

他37歲走上濰柴的歷史舞臺,扶大廈于將傾,通過大刀闊斧改革,帶領(lǐng)危機中的濰柴起死回生駛?cè)肟燔嚨馈?/span>

按照官方總結(jié),彼時面對人才流失、包袱沉重、技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷等問題,他連打三場“硬仗”:

對領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”,這后來成為濰柴立企之本,成就一段行業(yè)佳話;瞄準(zhǔn)內(nèi)部機制之弊,精簡機構(gòu)、裁撤冗員;以及最著名的“三三制”產(chǎn)權(quán)改革,讓濰柴得以真正走出困境。

算起來,他至今執(zhí)掌濰柴已經(jīng)二十余年,濰柴集團也已經(jīng)成長為年產(chǎn)值超過3000億,以產(chǎn)業(yè)鏈動力總成為核心、智能物流為新業(yè)態(tài)的多元化生態(tài)結(jié)構(gòu)企業(yè)。

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在譚旭光帶領(lǐng)濰柴一路不斷發(fā)展壯大歷程中,他的拼勁和擔(dān)當(dāng)、他對資本、人才和研發(fā)的重視、他對政策的理解把握都是濰柴成為今日之濰柴的關(guān)鍵。

雖然出身制造業(yè),但他很早就意識到資本的重要性。

2002年,當(dāng)時還是一家傳統(tǒng)重型柴油機制造企業(yè)的濰柴動力獲得了深創(chuàng)投投資。

為了幫助濰柴動力脫困,深創(chuàng)投協(xié)助濰柴把新引進的一條生產(chǎn)線剝離出來,設(shè)立濰柴股份,深創(chuàng)投作為發(fā)起人投資了這個項目,公司2004年到香港發(fā)行20%的股份,募到資金救活了整個企業(yè)。

3年后,深創(chuàng)投又派出投資團隊助推其合并湘火炬。并購?fù)瓿珊?,濰柴由原來單一的重型柴油機生產(chǎn)企業(yè),變成了重型汽車全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

近兩年的籌劃,柴油發(fā)動機生產(chǎn)“大王”濰柴動力登陸A股市場之旅終于破冰,并成為了香港和A股兩地上市的公司。

這也是濰柴騰飛的起點。

此后,濰柴參與了各種并購重組,涉及央企、地方國企、跨國企業(yè)等,包括無人駕駛的林德叉車、德馬泰克的智能物流裝備、法拉帝的豪華游艇等,持續(xù)保持穩(wěn)定的增長勢頭。

對于這些并購重組,譚旭光自信滿滿,他曾回應(yīng)那些叫他“譚大膽”的人,“這20多年,沒有一項重大決策錯誤,背后不是膽大,而是膽小?!?/span>

還有他對研發(fā)和人才的重視。

近十年,濰柴的研發(fā)費用占到了年營業(yè)收入的5%(也有說6%),其中研發(fā)費用20%(也有說30%)是基礎(chǔ)研究和前沿研究,這在國內(nèi)制造企業(yè)中極為少見。

而且,譚旭光還提出,“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番,動力系統(tǒng)研發(fā)投入占比要達到8-10%,其中30%以上用于前沿基礎(chǔ)研究,在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域敢于樹立全球最高目標(biāo)。 

對技術(shù)人才,譚旭光總要高看一眼,多用份心。

據(jù)報道,僅濰柴發(fā)動機板塊的研發(fā)技術(shù)人員就達到5000人以上。

一個細節(jié)是,濰柴先后引進的300多名海外高端人才,都是他親自面談,即便一名應(yīng)屆畢業(yè)生,他也會在出差時專門抽空約出來聊聊。

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但讓譚旭光真正頻繁走入公眾視野,還要從被貼上“心無旁騖攻主業(yè)”標(biāo)簽后。

隨著受關(guān)注程度的提高,譚旭光一些內(nèi)部狠話也頻頻出圈,成為大眾熱議話題。

比如,在改革開放四十周年一檔電視節(jié)目中,作為山東制造的支柱企業(yè),談起中國重汽為何要剝離房地產(chǎn)板塊,譚旭光意味深長地說:“一個企業(yè)如果靠做房地產(chǎn)掙錢,來補貼他的主業(yè),就標(biāo)志著他的產(chǎn)品沒有核心競爭力。”

緊接著在“2018中國500強企業(yè)高峰論壇”上,譚旭光再次表明對房地產(chǎn)的態(tài)度,說:“有些企業(yè)干實業(yè)不掙錢,然后用房地產(chǎn)來補,這樣不好!我到所有地方投資,政府提出給我配上商業(yè)用地,我一分都沒要過;我說,如果干主業(yè)都不掙錢,靠房地產(chǎn)掙了錢,核心競爭力一定是零。”

“心無旁騖攻主業(yè)”,也得到了從高層到山東省的肯定,讓濰柴和譚旭光一下子成為了中國重視實體經(jīng)濟之下的典型代表。

2021年11月21日,濰柴官微《濰柴資訊》刊發(fā)了《譚旭光:開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題“大掃除”》一文后,迅速引起網(wǎng)絡(luò)熱議。

譚旭光這篇講話因為直擊問題,比如“濰柴小派系問題”、“尋找接班人問題“等,引發(fā)全網(wǎng)刷屏。

他表示,即將召開的專題民主生活會要深挖干部中存在的信仰缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)人拇髥栴},“不徹底解決干部隊伍滋生的問題,絕不罷休!”

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在濰柴集團官網(wǎng)首頁,有多條譚旭光的相關(guān)資訊,其中不少都是內(nèi)部會議講話,也是直指問題要害。

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