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山東重工集團(tuán)召開“大干100天 鏈合決勝2022”動(dòng)員大會(huì)

商用車之家訊:——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)9月14日上午10時(shí),山東重工集團(tuán)召開“大干100天 鏈合決勝2022”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上,山

   ——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)


9月14日上午10時(shí),山東重工集團(tuán)召開“大干100天 鏈合決勝2022”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上,山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光從決勝戰(zhàn)略、決勝目標(biāo)、決勝戰(zhàn)術(shù)、決勝指揮等四個(gè)方面進(jìn)行了全面部署。會(huì)議主會(huì)場設(shè)在中國重汽,同步設(shè)立42個(gè)分會(huì)場,線上線下3000余領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)。

以下為譚旭光講話全文。

大干100天 鏈合決勝2022

譚旭光

(2022年9月14日)

同志們:

今年以來,重卡行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下滑的態(tài)勢,在全體干部員工的共同努力下,我們抵御了前所未有的挑戰(zhàn),各主要產(chǎn)品市場占有率持續(xù)提升,出口實(shí)現(xiàn)翻番增長,韌性再次凸顯。后四個(gè)月的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,省委省政府提出要勇挑大梁走在前,重工集團(tuán)作為全省裝備制造業(yè)的“鏈主”龍頭企業(yè),當(dāng)仁不讓要擔(dān)起這個(gè)重要責(zé)任。圍繞后四個(gè)月的奮斗目標(biāo),集團(tuán)公司決定召開動(dòng)員大會(huì),今天會(huì)議的主題是:大干100天 鏈合決勝2022。


下面,我講四個(gè)方面。

決勝戰(zhàn)略:敢想敢干,極限沖鋒,在行業(yè)下行期彰顯高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大韌性!

1.決勝100天體現(xiàn)的是戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。在行業(yè)最艱難的時(shí)候,我們提出決勝100天、挑戰(zhàn)不可能,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將充分證明我們具有戰(zhàn)勝前所未有困難的無畏勇氣,充分證明我們具有穿越經(jīng)濟(jì)周期的強(qiáng)大底氣,充分證明我們能夠凝聚起集團(tuán)15萬名員工萬眾一心往前沖的自強(qiáng)自信,激勵(lì)我們更加堅(jiān)定地邁向2025-2030的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.決勝100天體現(xiàn)的是科技含量。行業(yè)低谷比拼的是產(chǎn)品競爭力、科技競爭力。決勝100天是對我們過去10年科技積淀的一場大考,打贏了將再一次證明我們的科技實(shí)力邁向了新的臺(tái)階、走在了行業(yè)最前,再一次證明只有走科技自立自強(qiáng)之路才能在行業(yè)起伏跌宕中始終保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

3.決勝100天體現(xiàn)的是雙循環(huán)優(yōu)勢。經(jīng)過十幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們的海外產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到了40%,建立起了全球均衡的產(chǎn)業(yè)布局。在這一輪全球行業(yè)下行中,我們的海外企業(yè)始終保持了穩(wěn)健發(fā)展,特別是產(chǎn)品出口更是實(shí)現(xiàn)了超高速增長。決勝100天,我們具有獨(dú)一無二的雙循環(huán)優(yōu)勢,這一優(yōu)勢在短期內(nèi)是其他人無法趕超的。

決勝目標(biāo):大干100天必須大幅超越去年同期,以大勇氣、大氣魄挑戰(zhàn)“更高、更快、更強(qiáng)”!

必須做到“四個(gè)深挖”:

1.深挖細(xì)分市場,搶飯、找飯才能吃飽。我們長期以來在市場上吃得飽,現(xiàn)在變成了吃不飽,當(dāng)前的格局是既要“競合”,還要在合作中多吃一點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)市占率目標(biāo)都要在原來基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)找飯吃、搶好的吃,這樣才能吃得更飽、吃得更好。要對每個(gè)細(xì)分市場精準(zhǔn)研究、精準(zhǔn)對標(biāo)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)到人,靠產(chǎn)品競爭力多吃一點(diǎn),這才是最高的境界!

2.深挖出口市場,乘勝追擊拿下更大戰(zhàn)果。從當(dāng)前的訂單走勢來看,海外市場已經(jīng)出現(xiàn)了高位下行態(tài)勢,但仍是我們重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。出口系統(tǒng)決不能居功自傲、驕傲自滿,而是要最大化地收割成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果。出口的繁榮是行業(yè)性的,衡量你們的標(biāo)準(zhǔn)不是增長率,而是你們是不是實(shí)現(xiàn)了占有率大幅提升,是不是實(shí)現(xiàn)了翻番增長,是不是實(shí)現(xiàn)了向國際一流品牌邁進(jìn)。

3.深挖解決方案,讓客戶認(rèn)定你、跟定你。當(dāng)前,個(gè)體客戶的購買欲望急劇下降,組織客戶的戰(zhàn)略重要性更加突出,是兵家必爭的戰(zhàn)略資源。組織客戶對產(chǎn)品的理解越來越深,議價(jià)能力越來越強(qiáng)。各企業(yè)要將戰(zhàn)略客戶作為營銷工作的重中之重。我們要提供最懂客戶心理、讓客戶最掙錢的解決方案,建立起牢不可破的客戶粘性和品牌忠誠度,讓客戶永遠(yuǎn)愛你!

4.深挖戰(zhàn)略增量,新業(yè)務(wù)要盡快從小草長成大樹。跳不出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的安逸區(qū)無異于慢性自殺。新業(yè)務(wù)要加速發(fā)力、協(xié)同發(fā)力,迅速形成增長新動(dòng)能。新能源、智能科技、液壓動(dòng)力總成等一系列新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)要以最快的速度趕超。濰柴十大戰(zhàn)略新引擎項(xiàng)目必須堅(jiān)決完成年內(nèi)目標(biāo)。

決勝戰(zhàn)術(shù):精準(zhǔn)判斷、高效執(zhí)行、機(jī)動(dòng)靈活、快速協(xié)同,以“云”速度實(shí)現(xiàn)上下高速?zèng)Q策!

1.精準(zhǔn)考核,激活一線將士拼命干的主動(dòng)性。考核的核心是盈利前提下的市場占有率提升,并且要大幅提升。重獎(jiǎng)之下必有勇夫,要讓所有一線將士知道賣多少產(chǎn)品掙多少錢,像饑餓的狼一樣搶抓自己的主陣地。

2.渠道共生,聯(lián)合作戰(zhàn),攻堅(jiān)克難。我們的動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械要渠道共享、協(xié)同作戰(zhàn),深入理解刪繁就簡的戰(zhàn)術(shù)邏輯。堅(jiān)決干掉“躺平式”的員工,把最優(yōu)秀的人才放到市場一線挑起大梁。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整,學(xué)會(huì)靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在我們國家地大物博的大市場中,不能用一副藥、一個(gè)政策統(tǒng)一全中國的市場,不能用一個(gè)模式在全球市場定價(jià)。要學(xué)會(huì)靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),在科學(xué)有效監(jiān)控下決策放到一線,讓能聽到槍聲的人迅速?zèng)Q策。

4.高效鏈合,單打獨(dú)斗必死無疑。鏈合就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同,我們要學(xué)會(huì)聯(lián)合供應(yīng)商共同參與競爭和發(fā)展,共同搶占市場。整車整機(jī)企業(yè)要學(xué)會(huì)既有競爭又有合作的戰(zhàn)術(shù)機(jī)制?!罢l是我們的敵人?誰是我們的朋友?這是革命的首要問題!”這么大的中國市場、這么大的世界市場,不同的時(shí)期、不同的生態(tài)下有不同的界定。市場上沒有永遠(yuǎn)的敵人,也沒有永遠(yuǎn)的朋友。


決勝指揮:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,現(xiàn)在是考驗(yàn)?zāi)銈兊臅r(shí)候了!

必須錘煉“四力”:

1.要有逆風(fēng)而上的堅(jiān)韌力。“一切行動(dòng)立于主動(dòng)地位”。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部越是艱難越要興奮,這樣才能成就一個(gè)人的事業(yè)夢想。要像彈簧一樣,壓得越緊,彈性越強(qiáng)!

2.要有直插一線的穿透力。要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,更要學(xué)會(huì)抓主要矛盾的主要方面。所有指揮所前移,主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮。遇上重要的問題要親力親為,該沖上去就要帶上手槍沖上一線。

3.要有下狠手控制成本的能力。虧損企業(yè)堅(jiān)決清零,年內(nèi)全面完成非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的退出,為明年迎接新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

4.要有帶兵打仗的靈魂號(hào)召力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一切要靠主要領(lǐng)導(dǎo)的靈魂號(hào)召力。一把手是群獅的頭,要學(xué)會(huì)帶出一群獅子,而不是一群綿羊。一把手有勇氣,所有團(tuán)隊(duì)就有士氣。各級(jí)團(tuán)隊(duì)都要以上率下、做好表率。

同志們!什么叫“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”?這個(gè)時(shí)候才能體現(xiàn)出“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。什么叫“敢想敢干”?這個(gè)時(shí)候才最需要“敢想敢干”。經(jīng)濟(jì)周期變化誰也阻擋不了,適應(yīng)就是勝利,機(jī)遇對所有企業(yè)都是公平的,有弊就有利!我們要全線沖鋒、只進(jìn)不退,一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地!

同志們!期待不容辜負(fù),使命不容懈怠!我們要以“不爭第一就是在混”的激情,為了百分之百的目標(biāo),付出百分之二百的努力!在2022年的最后100天打一場大仗、打一場翻身仗,在“經(jīng)濟(jì)大省勇挑大梁”中做出我們的更大貢獻(xiàn),堅(jiān)定走在前,獻(xiàn)禮二十大!

謝謝大家!


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