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2月5日上午，譚旭光主持召開集團數(shù)字化轉型專題推進會，聚焦難點、痛點、亂點，系統(tǒng)部署工作。

譚旭光談

1、數(shù)字化戰(zhàn)略：

是當前從集團到各二級公司、各部門主要領導的重要責任，頂層設計是首要的！

2、數(shù)字化方法：

堅持標準與個性融會貫通，開放與自主有機統(tǒng)一！

3、數(shù)字化價值：

把數(shù)字創(chuàng)造價值落實到財務報表上，每一個企業(yè)都要層層評價數(shù)字帶來的價值創(chuàng)造！

集團數(shù)字化業(yè)務分管領導匯報交流，集團總部及各權屬公司相關領導干部參加會議。