7月22日-23日,譚旭光來(lái)到馬來(lái)西亞最大的漁港——半港漁港實(shí)地調(diào)研濰柴船用發(fā)動(dòng)機(jī)使用情況,與船東交流產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率、客戶需求等,現(xiàn)場(chǎng)電話調(diào)度濰柴總部設(shè)計(jì)人員和服務(wù)人員。
譚旭光對(duì)海外大區(qū)經(jīng)理說,客戶口碑是檢驗(yàn)產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品好誰(shuí)都想要,產(chǎn)品不好賣低價(jià)也沒人要。我們搞調(diào)研就像剝洋蔥皮,必須鉆到心中,要親自鉆船艙、聞柴油、聽聲音,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、客戶訴求導(dǎo)向,讓市場(chǎng)指揮總部,建立起東南亞產(chǎn)品服務(wù)高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
譚旭光對(duì)總部出口負(fù)責(zé)人員說,抓裝備產(chǎn)品出口不是靠忽悠,把產(chǎn)品質(zhì)量做成一流、品牌做成一流、服務(wù)做成一流,產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率自然就會(huì)提升。
譚旭光對(duì)總部技術(shù)、服務(wù)系統(tǒng)干部說,濰柴的青年干部提拔上來(lái)后不允許在辦公室坐著“當(dāng)官”,要到市場(chǎng)上跑,這才是一個(gè)合格的管理者。