作為遼源市規(guī)模最大的專業(yè)旅客運輸企業(yè)，吉林龍源遼源運輸有限公司不斷深入開展安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大宣傳、大提高”專項行動，把安全工作放在首位，堅持抓好源頭管理，做到安全客運“六到位”。

    宣傳警示到位

    打好“預防針”，常敲“警示鐘”

    公司按照上級對開展安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大宣傳、大提高”專項行動的部署，針對實際行動，大力宣傳，制作宣傳畫廊、宣傳板6塊，更新固定標語兩條，張貼標語50條，懸掛橫幅4條，編印簡報2期，宣傳警示教育4次，還利用LED顯示屏、電話、短信等多種形式對全體駕駛員進行全方位的宣傳和警示，對典型事故案例通報分析，打好“預防針”，常敲“警示鐘”，做到宣傳警示圖文并茂，使員工入腦入心，營造了專項行動的濃厚氛圍。

    每月固定兩次四天為安全教育培訓例會日，采取觀看事故案例、請交警講課、結合公司實際通報分析等多種形式的安全教育，讓大家真切直觀地感受到違規(guī)違法造成事故的嚴重危害；通過請技術人員授課，有經(jīng)驗的駕駛員介紹安全行車經(jīng)驗，組織交通法規(guī)和公司安全管理制度的系統(tǒng)學習等方式開展安全培訓。還組織消防和行車事故應急救援等演練，在增強安全責任意識的同時，也提高了防范事故和應急處置能力。

    排查整治到位

    標本兼治，隱患不排除不得營運

    公司對所有客車實行兩級安全技術檢查，分公司對所屬客車實行“每日一檢”，對車輛的輪胎、燈光、制動及各種安全防護設施逐一排查，保證客車安全技術狀況良好。發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，隱患不排除不準上線營運；健全了隱患排查制度，建立了專門檔案和臺賬，對限期整改不合格的責令停運整改。公司在分公司“每日一檢”的基礎上再進行“五日一檢”，對客車進行整體安檢，發(fā)現(xiàn)隱患，責任倒查，責令整治，嚴把關口，排查整治到位。

    監(jiān)督管理到位

    層層包保，安全責任落實到人頭

    公司建立安全監(jiān)管長效機制，與運管、交警部門密切配合，每月對公司所屬車輛的違規(guī)違法信息進行統(tǒng)計分析，督促其盡快接受處理并落實整改。公司內(nèi)部構建了安全包保機制，總經(jīng)理與分管副總、副總與分公司及分管科室、科室管理人員與每輛客車分別簽訂了責任書，還聘請了安全監(jiān)督員，邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞媒體給與監(jiān)督。單車發(fā)現(xiàn)安全隱患或隱患整改不落實的問題，追查包保人員的監(jiān)管責任。

    獎勵懲罰到位

    弘揚先進，對違法者“揭短”曝光

    公司以駕駛員參加教育學習和培訓的考核情況、交通違法行為和事故信息記錄、安全職責履行和從業(yè)行為考核記錄、隱患排查和整改情況為主要依據(jù)，評選安全行車先進典型給與表彰獎勵。對不盡職責，發(fā)生事故或發(fā)生違法行為，從業(yè)行為不合格或隱患整改不及時的，給與通報大會批評，收扣違約金，直至調(diào)離崗位或清退。公司學趕先進蔚然成風，調(diào)動了廣大駕駛員的安全生產(chǎn)積極性。

    為嚴格落實車輛安全檢查和車輛調(diào)度工作，安檢員由原來的2人增至5人，增設調(diào)度員4人，落實了車輛“每日一檢”和“每日一派車”制度。將辦公樓的頂層進行改造，建立“安全講堂”和“智能管理中心”，在GPS監(jiān)控基礎上，對所有的“公車公營”客車和夜行班車全部安裝了實時監(jiān)控視頻系統(tǒng)，實行24小時全天候行車監(jiān)控。監(jiān)控員也由原來的3人增至7人，還免費為所有客車按時更換滅火器，全年安全投入近百萬元。